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    人才培訓 人才招聘

    視員工為企業的靈魂

        藍天集團已經24歲了,正值青春壯年,煥發著青春的活力。24年來藍天集團以一日千里的速度保持著穩健可持續的科學發展,逐漸成長為綜合實力較強的大中型現代化企業集團,并創下連續五年的中國制造業和中國民營企業500強的殊榮。
        企業的發展離不開人,人是企業發展的靈魂,也是創造財富的源泉,企業的競爭實際上是人才的競爭。藍天是搖籃,人才是沃土,眾人齊心,其利斷金;桃李不言,下自成蹊,集團公司重視人才、員工爭當人才的企業氛圍,讓企業的發展充滿了活力。
        集團公司自創立以來,始終堅持把呵護員工、促進員工的全面發展放在首位,把關心員工疾苦,幫助員工排憂解難當作一項長期性、制度性的工作,視員工為企業的第一財富,為員工提供廣闊的發展舞臺,促進員工個人德與才的全面發展。集團公司在最大限度保障員工權益的同時,還在金融危機肆虐時期提出了“不裁員、不減薪、不降福利”的口號,這讓員工飲水思源,極大的增強了企業向心力。企業興旺,匹夫有責;羊有跪乳,鴉知反哺,企業和員工同甘共苦的經歷,增強了企業的凝聚力,加快了企業走出危機的步伐,并在危機過后健康快速的發展。同時,集團公司高瞻遠矚,積極地筑巢引鳳,在鄭州等城市的招聘會上應聘者如過江之鯽。引進了人才,集團公司領導百忙之中抽出時間同新員工心貼心、面對面的座談,想方設法的為新員工提供寬松優越的生活環境和溫馨舒適的工作氛圍。同心之言,體貼入微,噓寒問暖,知疼著熱,這體現了藍天的智慧和胸懷。
        集團公司通過完善薪酬和福利保障體系建設,在提高員工物質報酬的同時,還不忘促進員工精神文化的發展。企業建立了績效考核和薪酬體系,對員工的責任義務、工作態度進行全面的月度和季度考核,注重薪酬激勵作用的發揮,注重工資分配向基層一線傾斜,讓跨區域、戰線長、生活環境艱苦的職工也能夠切切實實的感受公司家庭一樣的溫暖,充分調動員工工作的積極性。同時,讓員工能夠分享企業的發展成果。公司還不遺余力的加強藍天文化建設,支持群團組織工作,開展豐富的業余文化活動,讓每一位藍天員工都能認同企業的文化,體味企業和個人成長相互的影響作用。集團凝聚力空前增強,廣大干部員工都在為了日新月異的藍天,自覺奉獻著自己的青春和汗水。
        集團公司千方百計加強員工的培訓,重視人才培養,提高員工的思想文化素質和技術水平。比照員工的性格、氣質、興趣、專業的差別,對員工進行合理的人力資源配置,做到人盡其才,人盡其能;在崗位上,又讓優秀的員工輔導大家學習進步,促進部門核心競爭力的形成。人力資源部定期的對新員工進行培訓,并且創建了新員工的網上學習社區,讓新員工每天都能學習到新的內容。集團公司辦公室也不定期的組織廣大新老員工學習,鼓勵員工技術創新、崗位成才,注重員工學習進步。公司形成了對員工的入職培訓、崗前培訓、在職提高培訓、專題培訓、精英培訓等多層次的培訓學習體系,員工的思想文化素質和技術技能在培訓中得到了提高,李新華董事長說,“企業的各種培訓,對于企業的長遠發展起著至關重要的作用。”集團公司員工以其知識化、專業化、現代化、年輕化為公司的可持續發展提供了強大的智力支撐。
        培養高素質人才,企業固然要有一整套的完善管理體系來促成,但是這個條件卻不是唯一的。內因和外因的辯證關系,我們都很清楚,再怎么合適的條件也不能讓石頭孵出小雞來,那么,問問自己,我是石頭還是雞蛋?外部良好的人才培養環境,加上自身優秀的內部素質,這樣培養高素質人才方能水到渠成。缺了哪一半,這剃頭擔子始終就只有一頭是熱的。作為員工,我們要認清,對于企業發展我們始終是關鍵的一票,可以說是成也員工、敗也員工。因此,一定要牢記和樹立“人才第一”的觀念,培養“企業興旺,匹夫之責”的責任感和使命感。
        那么員工如何做到與企業的發展相適應呢?首先要培養自己的自覺意識。時時注意提高自身素質,不要讓自己在不經意間成了團隊中拖后腿的那塊“短板”。做人貴自知,要真正做到卻非易事。第二要有實事求是的精神,有多大能力做多少事情,不做超出自己能力的事情。知人者智,自知者明,自知既需要能力,更需要勇氣。因此,我們一方面要不斷學習,要樂于、勇于和善于學習,這樣能讓我們具有認識自己的能力;另一方面要有承認自己不足、還有欠缺的勇氣。認識到不足,進而才會努力改進提高完善,連不足都羞于、恥于承認,又何談提高呢?五個手指有長短,握成拳頭才能形成最大的合力。不要怕承認自己是小拇指,缺了小拇指,拳頭也握不緊。
    目前,集團公司正著力推行建設投資管理型現代化優秀民營企業的戰略,構建企業民主管理制度。一是企業態度開明、胸懷開放。集團公司堅持把企業的意志與員工的心聲統一起來,堅持以人為本的思想,保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權,充分發揮員工民主參與、民主管理和民主監督的作用,使員工“主人翁”的地位得以充分的體現出來。二是利用信息傳輸技術。在藍天,凡涉及員工利益的重大事項或出臺新的管理制度,都必須事先聽取員工代表意見。通過企業報紙、宣傳欄、內部網絡等多種渠道,及時向員工傳達生產經營動態、重大舉措等信息。三是實行“自查自糾”制度,把每年的4月9日作為“自查自糾活動日”,定期聽取員工意見,為員工解決實際問題。通過以上措施,提高了企業的工作效率,保障了職工的權利,企業和職工能夠心往一處想、勁往一處使,促進了“和諧藍天”的建設與發展。
        集團公司的人才戰略以人為本,努力營造健康向上、和諧溫馨的經營發展環境和重才、促才、成才的文化氛圍,視員工為最寶貴的資源,形成了“團結、拼搏、安全、高效”的企業精神和“誠信、務實、創新、卓越”的價值觀,有效的提升了公司的凝聚力和向心力,這使得集團公司保持著穩定的員工隊伍和豐富的人力資源,實現了企業人力資源戰略與企業發展戰略的和諧一致、員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。(辦公室-楊帆)

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