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    集團要聞

    藍天集團學習貫徹市委四屆六次全會精神暨2018年上半年經營分析會勝利召開

        7月20日,集團公司組織召開學習貫徹市委四屆六次全會精神暨2018年上半年經營分析會。會議傳達學習駐馬店市委四屆六次全會精神,認真總結上半年工作,深入分析面臨形勢,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工進一步統一思想,鼓足干勁,乘勢而上,確保完成全年任務目標。

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        集團公司黨委書記、董事長李新華出席會議并講話,集團公司總經理扶廷明出席會議并作工作匯報,集團公司黨委副書記王儒主持會議。集團公司領導李國喜、彭盛楠、李建、陳啟勇、王繼光、趙永奎及各單位班子成員、集團總部各部門負責人等出席會議。

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    參會人員全體起立唱國歌

        李新華傳達了市委四屆六次全會暨市委工作會議精神,認真解讀了習近平總書記2014年調研河南時提出的幾點工作要求和省委王國生書記在十屆六次全會上講話精神,并要求集團公司廣大干部員工深入學習貫徹會議精神,自覺將會議精神貫徹落實到具體工作中,圍繞全年目標任務,凝心聚力,克難攻堅,努力實現公司高質量健康發展。

        在總結上半年工作開展情況時,李新華指出,全體干部員工在集團黨委、董事會的堅強領導和團結帶領下,堅持穩中求進總基調,堅定不移走高質量發展之路,全面落實2018年工作會議各項部署,經營指標超額完成,項目建設有序推進,企業管理取得新成效,黨建工作扎實開展,資本運作再上新臺階,員工的獲得感不斷增強,各項工作成功實現“時間過半、任務過半”,為順利完成全年任務目標打下了堅實的基礎。

        李新華深入分析了集團公司改革發展面臨的內外形勢,并結合市委四屆六次全會精神和集團公司發展實際,強調要進一步加強集團公司黨建工作。他指出,集團公司30多年的發展經驗充分表明,唯有弄清楚“舉什么旗、走什么路,依靠誰、為了誰”的辦企方略,唯有“聽黨話、跟黨走、報黨恩”,堅持和依靠黨的領導,發揮好黨建的引領作用,企業發展才能保證方向不偏、路線不移。新時代下,抓好非公黨建,不僅是政治自覺,也是價值排序,還是發展邏輯,更是戰略選擇。要持續加強黨的建設,把黨建打造成為企業發展的“紅色引擎”。促進黨建與經營同頻共振、互融共進,促進黨的領導和企業發展相得益彰、相互促進,不斷讓黨的組織和政治優勢轉化為企業發展優勢,實現黨的建設與企業發展的雙贏,為企業樹起金字招牌。

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    集團公司黨委書記、董事長作重要講話

        李新華強調,要以黨的建設為統領,抓好“企業文化、人才隊伍、作風能力”三項建設。要切實以黨建引領企業文化建設,把黨的根本宗旨、基本路線、光榮傳統融入到企業文化中去,用黨建引領企業文化建設,用黨員引領企業模范群體建設,用文化引領集團創新發展,為企業發展提供軟實力。要切實以黨建引領隊伍建設,要堅持“人才是第一資源”理念,深入貫徹“人才強企”發展戰略,堅持“從成功實踐中選拔干部”,分層精準抓好干部隊伍建設,不斷優化干部選用考核機制;加快推進實施2020人才工程,努力建設一支“業務匹配、結構合理、專業職業、富有創造力”的人才隊伍,為企業發展提供人才支撐。要切實以黨建引領作風建設。在新形勢下,推動集團公司二次創業、實現高質量發展,就要不計個人得失,敢于闖、敢于試、敢于改。作風建設要著重認真落實好容錯糾錯機制,切實做到“三個區分開來”,即把在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤錯誤,同明知故犯違規行為區分開來;把尚無禁止、試錯推進的失誤錯誤,同明令禁止我行我素的違規行為區分開來;把為推動發展的無意過失,同為謀取私利的違規行為區分開來,為企業創造良好的發展氛圍。

        李新華還著重強調了正確認識集團公司內部審計監督工作。他指出,內部審計監督是企業運營管理的“望遠鏡”“放大鏡”“顯微鏡”。不能片面地把內部審計監督看作是束縛、是限制、是找茬,從而成為因循守舊、不敢擔當、推諉塞責的“借口”。大家應該敞亮心胸,提高覺悟,切實把審計監督工作看作是對集團公司黨員干部履職工作的監督和提醒,更是對黨員干部的關心和愛護。

        李新華還對下半年重點工作進行了安排部署,并強調,廣大干部員工要始終保持戰略自信、文化自信、改革自信和發展自信,以更加積極心態、更加科學舉措,只爭朝夕、時不我待抓發展,永不懈怠、奮發有為抓落實,確保全面超額完成全年各項任務目標,為順利推進“十三五”規劃藍圖實施,不斷開啟企業高質量發展新征程,加快建設“從新出發,二次創業,打造藍天集團升級版”而努力奮斗!

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    集團公司總經理扶廷明作工作匯報

        扶廷明通報了上半年集團公司主要經濟指標和主要工作完成情況,通報了各單位主要經濟指標進度排名,指出了各單位上半年工作亮點和不足。扶廷明指出,上半年集團以重點工作推進為抓手,強化總部監督服務職能,激發一線企業開源增效積極性,企業主要經營指標超額完成,安全生產形勢總體平穩,較好實現了“時間過半,任務過半”的目標。

        對于下半年工作,扶廷明強調,要在集團公司黨委、董事會帶領下,始終堅持“緊盯一個目標不放松,堅持四條紅線不動搖”,全力以赴抓好生產經營、持續推進“放管服”改革、集中精力抓好財務工作,全面加強項目建設管控和重點工作落實力度,持續健全完善薪酬考核體系,下真功夫、出大力氣,顯真本領,全力以赴把各項工作做到細處、落到實處,確保年度各項任務目標順利完成。

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    集團公司黨委副書記王儒主持會議

        最后,王儒副書記就學習貫徹落實好此次會議精神提出了四點要求。一是要統一思想抓落實;二是要突出重點抓落實;三是要加強黨的建設抓落實;四是要加強催查督辦抓落實。

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